«YO ESTOY BIEN, TÚ ESTÁS MAL»... Un libro filosófico de Edward De Bono

Saludo a mis 10 seguidores y les invito a leer un libro que condensa la esencia de nuestros hábitos tradicionales de pensamientos que estableció el último Renacimiento y que me devoré en dos días de lectura intensa que Dios me regaló. Este es un libro que presenta un desafío frontal a la lógica del pensamiento occidental, que ha comprobado su excelencia en asuntos técnicos así como su ineficacia en los asuntos humanos. El autor es Edward de Bono, de quien ya había recomendado "Seis sombreros para pensar".

La obra original está titulada en inglés "I am right - you are wrong". Así que la traducción más acertada sería "Yo tengo razón - tú estás equivocado".

Siempre hemos escuchado que de la discusión nace la luz y que las dictaduras eliminan la discusión; en consecuencia, sólo se puede estar seguro de algo luego de haber sido debatido. Pensando así resulta absurdo negarle validez a la discusión como método para alcanzar la verdad. ¿Cómo se puede criticar nuestra mejor y más auténtica herramienta de análisis? ¿No sería, acaso, negar con ella lo mejor de nuestra civilización greco-latina?

De Bono, en este libro se mete con ella. Su idea consiste en que la discusión no conduce a la verdad; solo a ganar en el torneo verbal. Uno puede ganar, en una discusión, por estar mejor informado. También por tener un mejor dominio del idioma; incluso por utilizar las triquiñuelas del debate (como lo saben bien mis amigos abogados). En cualquier caso, convencer o cerrar la boca al adversario, es una maniobra psicológica ¿tiene esta operación algo que ver con el análisis razonado de las causas y las consecuencias? El debate no volverá a iniciarse hasta que alguien no salte al ruedo repitiendo las palabras rituales: "Yo tengo razón" o "Yo estoy bien".

«YO ESTOY BIEN, TÚ ESTÁS MAL» condensa la esencia de nuestros hábitos de pensamiento tradicionales que fueron implantados por el último Renacimiento.

De Bono indaga cosas como el ver en que se basa la ciencia, el derecho y la política. Y su respuesta es: en la "argumentación". Se basa en el supuesto que las dos partes enfrentadas no pueden tener la razón al mismo tiempo; y en que tampoco pueden estar las dos, simultáneamente, equivocadas.

La lógica de la identidad y la contradicción rige nuestros debates. El que mejor puede manipularla tendrá la recompensa de la verdad. El autor se pregunta por las condiciones adecuadas para descubrir, conjuntamente, las posibles soluciones a un problema; y sin negar que, en su momento la controversia puede ser necesaria, descubre que hay otras alternativas al enfrentamiento ritual.

Nos hace ver también cómo en el lenguaje creamos deliberadamente categorías mutuamente exclusivas, tales como acertado/equivocado y amigo/enemigo, con el fin de practicar esta lógica de contradicción y se pregunta, por ejemplo, si se puede aprender a conducir con corrección evitando equivocarse... ¡Obviamente no! Con esta actitud, dice él, la mejor estrategia seria dejar el carro en la cochera. Con este ejemplo sencillo y otros más, Edward habla de lo conveniente que es crear un ambiente adecuado para que esos errores no sean peligrosos y permitan al conductor aprendiz incorporar, gradualmente, los automatismos necesarios.

La creatividad del pensamiento no puede subsistir en un ambiente excesivamente crítico, porque impide el desarrollo de nuevas soluciones para los nuevos problemas. Se necesita el desarrollo de un pensamiento constructivo para los importantes desafíos de esta época.

El mensaje de libro comentado (apoyado en diversos ejemplos y múltiples reflexiones) consiste en una llamada de atención sobre los peligros de un razonamiento encastillado.

Edward de Bono,

"Yo estoy bien, tú estás mal",

Ed. Diana.
México 1997,
312 páginas.

«Seis sombreros para pensar»... Un libro de Edward de Bono que ha revolucionado la manera de pensar

El éxito en la mayoría de las cosas que hacemos cada día depende de la manera en cómo desarrollamos nuestro pensamiento. «Seis sombreros para pensar», el libro que recomiendo esta semana, al ir empezando un nuevo año, contiene un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que ayuda a pensar mejor.

El autor, Edward De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso del pensamiento, separando los elementos como emociones, información, lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la confusión, que es, ciertamente, la principal dificultad a la hora de pensar. 

Los seis sombreros de los que habla De Bono, representan seis direcciones o maneras de pensar, y lo más interesante es que nos propone siempre ideas para las situaciones que se han de resolver en grupo, no solamente de manera individual. El autor menciona que entre mayor número de personas participen de la metodología de esta forma de pensar, se generará un mayor intercambio de ideas. Así, el libro propone una técnica que fomenta el desempeño en vez del ego, ya que todos los participantes tienen la oportunidad de dar sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista contrario. 

Éste método, que se desarrolla de manera sencilla en el libro, fue creado por Edward a comienzos de los años 80’s. El sistema incorpora el pensamiento crítico, pero al mismo tiempo lo limita para que no domine como generalmente ocurre. El doctor de Bono creó una red de entrenadores expertos para reproducir el método de los «Seis sombreros para pensar». La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, lowa, USA, autorizó ese entrenamiento para casi todo el mundo.

Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, han utilizado esta metodología. ¡Yo también por supuesto! y con buenísimos resultados.

Cada sombrero, según el color, representa uno de los elementos del pensamiento: 

- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números.

- Rojo: la visión emocional.

- Negro: cuidado y precaución.

- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo.

- Verde: crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas.

- Azul: calma, organización.

La clave del método es que cada sombrero es una dirección de pensamiento, la justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que fomenta el pensamiento paralelo, fomenta el pensamiento en toda amplitud y separa el ego del desempeño de lo que se quiera realizar.

Desarrollando un poco lo que De Bono propone, el pensamiento, de acuerdo a cada sombrero es así:

Pensamiento con el Sombrero Blanco: Tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras. 

Pensamiento con el Sombrero Rojo: Es la parte que ve con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidos en una consideración si son sustentadas por la lógica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo. 

Pensamiento con el Sombrero Negro: Este es el sombrero del juicio y de la cautela. Es, se puede afirmar, el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. Este sombrero se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo: Representa la lógica positiva. Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

Pensamiento con el Sombrero Verde: Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios. Es también muy importante porque ayuda a solucionar las trabas que se puedan presentar con un nueva visión o nuevos caminos.

Pensamiento con el Sombrero Azul: Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento".

El autor del libro, Edward de Bono, nació en Malta en 1933. Asistió a la Universidad de St Edward, Malta, durante el Segunda Guerra Mundial y luego a la Universidad de Malta donde se licenció en medicina. Marchó, como Becario de Rhodes, a la Christ Church, Oxford, donde obtuvo el grado de honor en psicología y fisiología y después un Doctorado en medicina. También tiene un Doctorado de Cambridge y un MD de la Universidad de Malta. Ha sido citado por las universidades de Oxford, Londres, Cambridge y Harvard y muchas universidades del mundo utilizan sus libros como texto.

El Dr Edward de Bono es una de las muy pocas personas en la historia que puede decirse que han tenido un impacto importante en la manera en que pensamos. Por muchos motivos podría decirse que es el pensador mejor conocido internacionalmente.

Ha escrito 67 libros con traducciones en 37 idiomas (todos los idiomas importantes más hebreo, árabe, bahasa, urdu, esloveno, turco, etc) y ha sido invitado a disertar en 52 países de todo el mundo.

Un libro, que, si no lo han leído, no se arrepentirán nunca luego de haberlo hecho.

El libro se puede descargar de aquí.

Edward De Bono,

"Seis sombreros para pensar",

Ed. Gránica.